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            【应用版】XX集团公司人力资源部五年战略规划项目建议书


            XX 集团公司人力资源五年 战略规划 (2013~2018 年) 前言 XX 股份有限公司 (以下简称 XX) 前身的基础企业是成立于 XX 年的 XX 厂.* 沐浴在改革开放的春潮中,XX 企业实体从无到有、从小到大、从弱到强,以超 前的战略智慧、 百折不挠的坚定信念和开拓进取的实干精神,创造了中国有色金 属工业发展史上的奇迹,如今已是行业内颇具影响的区域性强势企业集团之一.* XX 立足矿业、面向未来,参照国家有色金属行业的产业政策,以及有色金 属行业“十五”规划的相关内容,在全面、详实分析企业内外环境基础上,本着 “统筹兼顾、规划全局、突出重点、整体推进、跨越发展”的原则,制定完善并 实施 2005 年至 2015 年发展战略规划纲要,以此作为企业全员参与,并共同致 力于实现其中各项内容的全局性、长期性、指导性的行动指南和纲领文献.* 为实现公司发展目标, 公司必须针对未来的开发和经营活动,持续和系统地 分析人力资源需求, 制定与公司长期发展相适应的人力资源政策,培养和吸纳公 司需要的人才,不断优化公司人才结构.* 配合公司五年发展规划及发展设想,特制定 XX 人力资源规划,通过分析公 司的人力资源需求及现状, 提出相应的管理策略,重点阐明公司需要什么样的人 才和如何开发人才.* 本次规划的范围包括公司总部和分子公司,规划期为 2013~2018 年.* 目录 目 录 前言 .................................................................................................................................... II 一、公司人力资源需求分析 .......................................................................................... 1 (一)影响人力资源需求的主要因素 ..................................................................... 1 1、公司性质和经营管理特点 ................................................................................ 1 2、公司愿景和发展战略 ........................................................................................ 2 (二)人才队伍分类及数量需求 .............................................................................. 4 1、人才队伍分类和数量分布 ................................................................................ 4 2、人才需求总量和分布 ...................................................................................... 13 (三)人才队伍素质要求 ......................................................

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