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            铁路项目中如何有效控制施工成本


            篱  锦 囊  铁路项目中如何有效控制施工成本  刘海旺  中铁三局集团有限公司桥隧工程分公司 河北邯郸 5 6 0 3 6   【 摘要 】由于社会 铁路项 目 的不断 改革, 铁路项 目 的建设企业不但要  铁 路施 工的 过程 当中不 但可以实 施增加 收 入, 还 可以 通过 开源节 流的  提 升市场的竞争力, 也要在铁路 项 目 的施 工中 尽可能有效控制成本 , 将铁路  方式赢得利 润。 对于 每一个支 出项 目的合理性要进行 仔细研 究, 要看清  项目 的所有耗 费控制在计划的范围 里。 因此 , 铁路 项 目 总承 包企业一定要 强   审核 收支是否实现 了平衡  化成本管理 , 执 行降本增效 , 才可以加强市场适 应能力以及竞争能力。 想要  ( 3 ) 目 标 管 理原 则。 指 的是将 一个 大的 目 标 通 过不 断的细分 来完  做到降本增 效, 就一定要先有效控制施 工成本。   成。 而 整个实 施的 过程 可以划 分出计 划的方针 、 方式 、 目标 , 制定 出精  【 关键 诃】铁路项 目 ; 控制; 施工成本  细 的方案计 划, 最后再将计 划落 实到实处 。   ( 4 ) 责、 权、 利相 结合 的原 则。 对 于项 目的实施 构成 来讲 , 所 有管  引言  理人员以及施 工人员的责任 、 权 利和利 益都各不相 同。 高层管 理人 员具  当前 市场 的竞争尤 为激烈 , 只有 将成本进行有效 控制 , 才可以极大  备较高 的权利 , 也 具 有较大的责 任。 因此一定要对铁 路项 目 进行过 程的  的提 升工程 项 目 的竞争力与综 合实力, 也是提 升经济效 益的主要 手段 。   所有 工作人员的绩 效通过 审核而通过奖 惩方 式进行。 真正将激 励机制对  可是 , 对于铁 路工程 建设 的成 本控 制还不够 重视 , 方法也 不够科学 , 这  成本控制 的作用表现 出来 , 以便将考评和 个 人 利益相结 合。 责、 权、 利相  对于 铁路工程的正常运转造成 了极大的阻碍 。   综合, 真 正激发 出员工在 工作 当中的积极 性, 保障 成本控 制措施能 够真  铁 路 项 目控制 施 工成 本 存在 的 问题  正执 行。   1 , 铁路建 设前期成本控 制  2 . 成 本控制方法  对 于铁 路建 设的 前期 阶段来讲 , 属于 整个施 工成本 控制 的最初阶  ( 1 ) 工期与成本进行 同步控 制。 对于施 工单位 来讲, 许多都无法将  段, 可是 , 大多对 于铁 路可行性 研 究设计这个 部分 的工作缺 少深 度, 评  工期和成 本 结合 的非 常完 美。 事实 上, 成本 控制和 施 工进 度具有 关联  估工作也不够准确 , 从而对于 铁路的造价 现 了严重的影响 。   性, 因为施工 进度 的进行, 使得 项 目 施 工成本 呈现上升 状态 , 成本 控制  2   铁 路设计阶段 成本控制  也会随 之上升。 所以两者之 间具 备了 _ 一 定的关 联 。 如果施 工进 度和成本  一 . 就 目前 的形式 来 看, 我 国的铁 路建 设项 目规 划设 计的单 位相 对较  控制无法结合, 就会构成虚 盈或者虚亏的现象 。   少, 并且 铁路 设计 单位 约束 机制 和激 励 机制 都 具 有很 多漏洞 , 而且多  ( 2 ) 通 过施 工方案控 制资源 消耗 。 在 施工项 目过程 里资源耗 费是  项、 漏 项、 缺项

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