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            xx集团公司人力资源战略规划


            XX集团公司人力资源 战略规划 2018/4/17 卷首语:有效的制度比优秀的人更重要 人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最 大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理 机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项 链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 2018/4/17 导读:人力资源宗旨、职责和目标 人力资源宗旨、 职责和目标 人力资源战略 规划 人力资源战略 实施方案 2018/4/17 洛铜人力资源战略SWOT分析 机会O: ?加入WTO面临的与同行业国外企业的合 作机会,使洛铜人有机会学习国外先进 管理技术 优势S: ?员工对企业忠诚度很高; ?拥有掌握高技术的职工队伍,员工有吃 苦耐劳的优良传统,比较强的敬业精神、 奉献精神和全局意识; ?领导者有强烈的进取心和战略眼光,管 理经验丰富; ?技术人员技术研究实力较强; ?中层管理人员主要是内部培养,大多数 是专家型管理人才; ?分配制度向销售人员倾斜,并开始向技 术人员和管理人员倾斜 2018/4/17 威胁T: ?竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备 的人力资源战略,洛铜的一部分技术人 员已经被竞争对手挖走 劣势W: ?冗员多,劳动生产率低; ?员工变革观念、市场观念、创新观念不 足,员工素质亟待提高; ?员工能力开发不足; ?技术人员流失严重; ?销售人员素质不高,市场开拓能力差; 高层管理人员年龄偏大,中层管理人员 考核激励机制不健全,人才潜力没有发 挥; ?洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有 竞争力 洛铜人力资源工作的宗旨:吸引、保留和发展优秀人才 人员招聘 有清晰的招聘计划和招聘流程, 确保各部门合作,并做好招聘后 的跟进工作,使洛铜能够吸引、 招聘和发掘到所需人才,以提高 员工素质 人员配置 建立公平、公开、公正的 干部培养、提升和淘汰系 统,在升、降职时以考核 为主要的考虑因素,实行 “竞争、激励、淘汰” 岗位设计及工作 分析 吸引优秀人才 明确工作职责; 确保各部门、 各岗位之间协 调配合,明确 岗位人员素质 符合要求 各级领导有责任发 保留优秀人才 现和培养下属,并 制定发展计划。挑 发展优秀人才 选人才并为其提供 特别培养或生涯计 划;公司培训应该 更具计划性和针对 性,以发展洛铜所 全面规范地建立绩效评估和报酬 需技能 体系;有效的绩效评估及报酬系 统能公平、公正地评价和奖励员 工,也能为员工指出明确的发展 方向,使激励体制得到更好的体 现 培训和发展 绩效评估与 报酬 2018/4/17 成功的人力资源战略需要公司领导者的高度重视 和全员的积极参与 总经理是人力资源管理改 革的发起者 直线经理负责人员业绩的 管理 人力资源部负责组织实施 并提出改进建议 一个企业如果连包括目标—计划—激励—辅导—考核—薪酬在内的基本的日常 管理的运作体系尚不完善,如何保障它去实现更大范围的管理变革 ? 2018/4/17 直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工 职能 招聘和甄选 直线经理责任 提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料,进行专业甄选 在职培训部门职责和岗位职责的 介绍,提出培训需求,培训效果 评估 根据部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核,考核结果的反馈 和面谈。 人事部门责任 工作分析、人力资源计划 招聘行动、甄选方法、招聘流程 发收培训需求调查表,组织培训 负责绩效考核的培训和指导,过 程的监督和检查,计算考核结果 处理各级人员绩效考核申诉 设计薪酬方案,根据考核结果计 算浮动工资和奖金 制定职

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